永辉玩具是一个十分重视人才的公司，公司的人才经营理念可以概括为“人才战略、战略人才”的八字方针。“人才战略”表明公司将人才上升到公司战略的高度给与关注，人力资本是一种战略资本，决定企业生存和发展壮大的根本所在；“战略人才”则表明决定公司命运的是公司的关键人才，公司对于战略性的关键人才给与特别的重视，在各种激励资源上给予重点倾斜，这也是2/8法则在公司人才经营活动中的运用。

    在永辉有一个重要的经营理念就是“经营战略、经营人才、经营客户”，这是基于我们的战略决定组织，组织需要人才，人才服务客户的企业经营逻辑提炼出来的。如果把企业比作一个大厦，企业文化就是大厦的基石，公司的经营目标是屋顶，而人才就是大厦的支柱。一个公司有了健康的人才生存和发展的文化环境和氛围，通过优秀人才组成的团队的付出与贡献，去达成公司的经营与发展目标。所以大多数现代企业都已经认识到人才是企业最核心的竞争力，未来企业的竞争在很大程度上是人才的竞争。

    在看待人才培养上，有永辉一个特别形象的比喻，那就是把企业比成“生产人才的梦工场”，而人力资源工作者就是梦工场的车间主任。我们知道一个有价值的产品需要经过从原材料或半成品，加工，产成品，价值实现的过程。公司培养人才需要经过招聘，人才培养，人才使用到员工发展的过程。因此生产产品的过程与培养人才的过程是一致的，而现代生产产品的过程的核心是要解决标准化和流程化的问题，标准化和流程化可以实现大规模生产和产品质量的稳定。

    公司在用人上主要看中人品、能力和业绩，体现在我们的胜任能力模型中就是核心价值观、管理能力和专业能力。永辉公司在对高管的任用上尤其看中文化认同、经营能力和带队伍的能力。文化认同可以解决你能不能在企业生存下去，可以想象如果一个人在一个公司里与企业格格不入，这也看不惯，那也看不惯，不断的指责和抱怨，那他的结果会怎么样？肯定是不能在公司长久呆下去，这是职业经理人首先要解决的问题，部分有良好职业背景和超强能力的人在企业很快就黯然离去的例子就是在这里出了问题；经营能力解决企业的盈利和发展问题，这是企业存在的根本；带队伍的能力是现代人才非常重要的能力，永辉已经把它看作是团队领导者的第一能力，是解决企业长期持续生存和发展的问题。